來源：英才網聯
2018年已臨近收尾，有人認為這是“集體販賣焦慮的一年”。
确實，社交媒體上随處可見一些類似《XXXX，你隻是假裝在活着》《還能淡定多久？你的朋友XXXX已經年入百萬》《XXXX套現XX億背後，你的同齡人正在抛棄你》這樣的流量文章。
這個時代變化太快，你趕不上節奏，隻得氣喘籲籲。眼前的現實像一台戰車，逼着你我加速快跑，生怕慢一步會步步皆輸。
我想起幾年前，UC聯合創始人何小鵬說自己面臨“中年危機”，當時，他才37歲。何小鵬說：“我理解的中年危機，是說我的夢想已經到這裡了，戰鬥的感覺沒有了，我的下一步怎麼走，不知道方向，也沒有方向。”那時，他覺得自己還不能退休。
他有一個說法，廣東有一種天氣叫“回南天”，天氣回暖，濕度變大，這種天氣之下，家用電器如果長時間不打開，就再也打不開了。人也一樣，過早陷入到一種很閑散的生活狀态時，機能和思維很快會退化。UC被阿裡巴巴收購以後，何小鵬選擇轉換賽道去造車，這是一個更加艱難的賽道。
如何抵禦“焦慮感”、抗拒“危機感”？要占據一條屬于自己的賽道，而且越走越寬。
你事業的賽道長度，幾乎可以決定你人生的終點。踩在什麼樣的賽道上，決定你未來的成長空間和瓶頸。
這裡，我想基于三點系統讨論一下互聯網時代的“賽道思維”：
1、為何你的賽道總會遇見“堵車”？
2、為什麼說做事情的量級，決定一個公司的長遠前途？
3、如何真正擁有屬于你自己的賽道？
孫正義曾說過，過去20年，如果投資制造業，回報率是12倍，如果投資互聯網，回報率是超過700倍。所以，正确的事情就是要緊盯賽道。那麼，互聯網時代的“賽道思維”有什麼不同尋常的地方？
01
為何你的賽道總會遇見“堵車”？
互聯網已經普及20多年，要是有人問你“互聯網時代最根本的商業邏輯是什麼”？
我的答案就三個字——反平庸。
有一個“比特創業法則”——市場份額遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以後總共占10%。
仔細想想，絕大多數App不僅不能掙錢，而且是倒貼錢請人使用的，但是好的App每年赢利過億。電商平台、移動支付或是O2O的服務，第二名永遠隻能仰望第一名的估值，第三名之後幾乎沒有存在價值。社交媒體、搜索引擎、線上點餐、網約車、互聯網金融幾乎都是這樣，老大活得很好，老二勉強維持，老三以後幾乎就是等死。
如果你公司不是第一，你在這條賽道上的發展前途，必定會遇見“堵車”甚至“堵死”。你的職場生涯也是如此，不頭部，無活路。
比如，你做遊戲開發，一流工程師的收入是天價，而很多三流工程師的收入一個月不到1000美元，比掃廁所的老阿姨都低很多。那些專業人士（諸如會計師、律師、投資經理等等），一流水平的收入是行業平均水平的十幾倍幾十倍，一般水平的經常免費給人提供服務。前沿科技領域更加殘酷，比如開發語音識别技術，你将錯誤率降到8%，已經很厲害了，可是你的對手隻有7.95%的錯誤率，你會立刻出局。
不是5%的一流水準，你幾乎會被擠出賽道。在這個“反平庸”的時代，會赢的人将會赢得整個賽道（甚至賽場）。
過去，在很多人的印象中，天使投資人是特别牛的一群人，有大把資金、有人脈網絡，投對一個好項目往往有幾十倍、幾百倍的超額回報。然而，這大多是假象。而真實情況是，矽谷、深圳90%的天使投資人都僅能混日子而已，好項目、好機會都被5%的頭部機構分食幹淨了。
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